日前，左海集團召開“十四五”戰略規劃項目啟動會，集團各部門及下屬各單位負責人參會。作為左海集團“十四五”戰略規劃的重要合作伙伴，中大咨詢集團受邀出席本次會議。

左海集團是福州市國有全資企業，于2022年初根據福州市委市政府關于國有企業改革重組工作部署重組，以原福州交投集團為主體，吸納城投建筑、金山工業區開發公司、三峽海上風電產業園等企業合并重組，現有權屬參控股企業80余家，主營全市交通、工業及園區領域的投資、建設及運營，是福州市交通投資與資本運作主平臺。近年來，左海集團按照“兩產融合、雙業并舉、三輪驅動、聚合資源、創新模式”的發展思路，加快構建現代交通、標準化園區、供應鏈服務、新興產業4大業務板塊，向著2025年躋身中國500強、2035年進入世界500強的目標挺進。

基于完美收官國企改革三年行動和滿足重組后集團發展的需要，左海集團開展了本次戰略規劃制定工作，并與中大咨詢集團資深戰略管理專業化團隊達成合作，量身打造集團發展戰略規劃和頂層設計。

會上，劉昌安總會計師介紹了左海集團重組改革的基本情況，集團戰略規劃制定的背景、意義及需求，并強調制定集團發展戰略規劃集團重組成立后的重要舉措，要畫好藍圖，明確方向，確保市委、市政府對國有企業改革重組的戰略目標的實現。

本次集團戰略規劃和頂層設計工作，時間緊、任務重，集團各職能部門、下屬各單位要高度重視，提高站位，強化責任擔當，全力配合做好戰略規劃制定工作；保障人力資源投入，各子公司需設置專人對接，全力配合項目組的調研工作，確保訪談、現場診斷及相關資料的提供等各環節工作順利進行；雙方應加強溝通，充分了解情況，尋求解決方案，確保項目的成果質量、戰略規劃的先進性和可實施性；項目相關人員要強化保密意識、筑牢保密防線，對涉密及內部事項，嚴格做好保密工作。

隨后，中大咨詢副總裁張良對此次的項目團隊、后續工作方案以及實施計劃展開詳細介紹，未來將依照戰略分析、戰略規劃、戰略保障這三個階段為左海集團定制完備的戰略發展規劃并提供后續的實施輔導。

值此深度謀劃“十四五”發展的關鍵時刻，左海集團攜手中大咨詢，在戰略規劃領域展開深度合作，中大咨詢將利用近30年為國資、國有企業服務的專業咨詢管理經驗，助力左海集團高質量落實“十四五”戰略規劃，支撐打造“國內一流的交通投融資建設和園區開發運營的領軍企業”目標實現。