引領轉型發展，實現百億級焦化企業自運轉自驅動自裂變

一、項目背景

山西金暉能源集團有限公司作為百億級、多元化的大型民營企業，集煤礦、煤化工、精細化工、房地產、環保/綜合服務等產業為一體，職工人數7500余人，總資產300多億元。

隨著焦化行業的整合壓力、上下游產業擠壓利潤空間、環保政策趨嚴，在二代接班的關鍵時期，中大咨詢為金暉能源集團提供全面管理提升服務，助力集團實現組織自運轉、員工自驅動、業務自裂變，打造焦化新標桿，推動金暉新變革。

金暉能源集團面臨四大核心痛點，亟待解決，具體如下：

（一）戰略轉型：由“生產”向“服務”轉型，實現業務走出去。

（二）組織升級：由“人治”向“法治”升級，實現組織自運轉。

（三）人效提升：激活員工，降本增效，打造行業標準。

（四）管理夯實：構建運營和人力體系，實現管理標準化。

二、我們的服務

基于四大核心問題，中大咨詢與金暉能源集團陸續開展三期項目，助力集團完成管理重塑。

第一期項目把握經營方向——明確公司中長期戰略藍圖，達成深度戰略共識，開展戰略解碼，確保戰略落地，助力集團打造全球領先綠色焦化生態平臺。

第二期項目激發組織活力——建立平臺型組織，精簡總部架構，做實事業部，理清各部門職責，清晰界定公司對事業部的管控與權限，實現組織自運轉。

第三期項目激活人才動力——以激發自主經營為核心，獨立核算為理念，導入OKR管理工具，綜合運用薪酬、績效、效益分享、股權激勵等多元激勵方式，實現員工利益與企業長遠發展捆綁。

全過程輔導——中大咨詢注重方案設計到方案落地，整體規劃、分步實施，“成熟一塊，實施一塊”，不斷迭代組織、激勵、人才體系。堅持三年的輔導實施期，月度線上輔導，季度駐場輔導，全程陪跑以確保方案落地。

三、收獲成效.

通過管理重塑，金暉能源集團獲得了如下價值：

（一）激活業務：目前集團已由傳統的煤焦化業務拓展至科技環保、IT集成、綜合服務等新型多元化業務，部分業務單元已逐漸對外承接，逐步實現走出去戰略。

（二）解放老板：老板放權，業務管理經營權限下放團隊，實現組織自運轉，由“老板驅動”轉向“業績驅動”。

（三）人效提升：通過組織體系優化、多元化激勵等方式，全員降本增效，集團人員優化超過15%，年人均產焦提升40%。

（四）管理夯實：賦能集團經營分析與人力資源管理，搭建體系并輔導落地，為法治建設提供保障。

四、客戶評價

（一）客戶評價（摘錄感謝信）

貴司項目專家團隊不馳于空想、不騖于虛聲，一有引領，提升管理團隊戰略視野、管理思維和方法；二可落地，結合集團實際，量身定制符合公司發展階段的管理方案；三有成效，推動組織效能與人員效能的提升，贏得公司上下的高度認可。在項目過程中，貴司項目專家團隊既是良師，更是戰友，始終秉承“授人以漁”的理念，賦能我司運營管理、人力資源管理，為實現戰略藍圖夯實管理基礎。

（二）客戶榮譽

2022年12月，金暉能源集團向孫翊球老師頒發“最具影響力顧問”榮譽，并與中大咨詢建立長期的戰略合作伙伴關系。