一、企業介紹
客戶是一家集投資、建設、開發、運營及管理為一體的大型綜合性農業和水利水電建設投資集團。立足全面服務鄉村振興戰略，強龍頭、補鏈條、聚集群，突出培育主業，找準項目，全面參與和主動承擔區域鄉村振興規劃重大項目建設，打造區域現代大農業和鄉村振興關鍵環節的重要平臺。
二、項目背景
在“十三五”期間，該客戶面臨三大核心問題：
·?戰略發展定位模糊，集團業務多元，主業不清晰且未形成合力
·?產業結構不合理，產業鏈“短、小、弱”
·?組織管控模式與集團未來發展不適配
三、項目亮點
1. 幫助明確戰略定位，厘清主業
確定功能定位、區域定位、業務定位：將企業定位為區域涉農資源整合平臺、農業基礎設施投融資平臺、現代農業創新升級平臺及農業產業資本運作平臺；確立現代農業、農業基礎設施產業、休閑康養旅游三大板塊
2. 協助客戶根據不同業務特性制定發展策略
以農業供給側結構性改革為主線，制定“一體兩翼”的發展策略： 以現代農業板塊為主體打造發展引擎；做實農業基礎設施板塊，提升全產業鏈統籌能力，穩固發展基礎；做大休閑康養旅游板塊，采用“項目+資源”“農業+文旅+康養”的綜合發展模式
3.幫助客戶優化組織管控，制定考核方案
提升管理效能，確保戰略順利落地：綜合戰略發展需求、國資國企改革需求及現狀，優化總部管控模式、組織架構、調整部門職責。并且將戰略自上而下、層層分解，制定組織考核方案，確保戰略順利落地。