企業可能遇到的問題

√ 制度和作業標準體系過于龐大，直接全面執行，缺乏有效的推進思路和策略，執行效果打折扣

√?制度和標準執行缺乏量化的標準和要求，員工執行時缺乏直觀的指導，不能有效評價各部門推進制度執行效果

√?基層不愿意自我主動發現問題，專業部門對問題追蹤沒有閉環，問題沒有得到很好的解決，基層應用意愿差

項目思路

中大咨詢基于“權責歸一、閉環管理，簡化載體、善用工具，以查促用、績效輔助”的原則，按照準備和現狀診斷、制度識別融入、輔導執行與檢查、績效評估和結果應用四個步驟開展項目 。

企業將獲得的收益

√?建立起以文件識別融入為載體的文件剛性執行模式，文件認知更加清晰、執行更加到位、評估更精準

√?優化完善制度執行閉環管理機制，以檢查評估結果為導向，倒推查找文件執行不到位原因，促進制度優化修編和執行落地，完善了制度、作業標準的全過程閉環管理

√?建立制度執行落地的整套方法，提升制度執行應用效果，具有復制推廣的意義